martes, 17 de noviembre de 2009

Camanchaca reordena negocios salmonero y pesquero por crisis

Camanchaca reordena negocios salmonero y pesquero por crisis Empresa de Jorge Fernández separó ambos segmentos en empresas distintas, tras la reestructuración de pasivos que el grupo negoció con los bancos.

Una significativa reestructuración de sus operaciones está concretando Pesquera Camanchaca, una de las mayores empresas del sector, controlada por Jorge Fernández con el 87% de las acciones. Como una secuela más del virus ISA, la compañía separó del resto de sus actividades pesqueras su negocio salmonero. La decisión se adoptó en junio en junta de accionistas. Tras esa reunión, se creó Salmones Camanchaca, la que será filial de Compañía Pesquera Camanchaca.

En octubre, como segunda fase de la reorganización, la matriz aumentó su capital de US$ 61 millones a US$ 175 millones, lo que se pagará con casi la totalidad de las acciones de Salmones Camanchaca.

En la junta de junio, Fernández -quien comparte la propiedad con el gerente general, Francisco Cifuentes, quien tiene el 12,4%- explicó que esta división fue definida con los bancos acreedores.

La separación, explicó el empresario, en consideración a que el negocio salmonero "tiene una individualidad propia, con temas de financiamiento, operación y requisitos sanitarios particulares, con un marco legal especial en vigencia y otras normas que con motivo de la crisis del virus ISA se anuncian y se encuentran en tramitación en el Poder Legislativo".

Fernández explicó en la junta que se optó por la división y no por aportar los activos salmoneros a una nueva sociedad, para mantener en la nueva firma los pasivos asociados a la actividad salmonera, y los activos, incluidas las concesiones acuícolas y marítimas, "cuya transferencia se encuentra limitada y restringida por ley".

"No existe propiamente una transferencia o transmisión de bienes, sino que una especificación de derechos preexistentes, que quedan radicados en una entidad jurídica independiente". Camanchaca reestructuró, reprogramó y refinanció pasivos por unos US$ 350 millones, de los que US$ 100 millones se usarían en capital de trabajo. La negociación con la docena de bancos concluyó en agosto.

Fuente: "La Tercera"

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